La selezione del personale è una delle sfide più complesse per le aziende, specialmente in un mercato competitivo come quello del Ticino a causa delle scarsità di risorse qualificate. Accelerare il processo di assunzione non solo consente di risparmiare tempo ed aumentare la produttività, ma garantisce anche un miglioramento nella qualità delle assunzioni. In questo articolo vogliamo esplorare le difficoltà comuni che le aziende riscontrano nel recruiting, ma anche le strategie per ottimizzare il processo e i vantaggi del rivolgersi a consulenti esperti, per implementare metodi innovativi come il “Metodo 4 Mani“.
Quali sono le sfide del processo di assunzione aziendale?
Tempi lunghi e risorse limitate
Un processo di selezione del personale può diventare estremamente dispendioso in termini di tempo ed energia. Le aziende spesso si trovano a dover gestire molteplici candidature con risorse limitate, ritardando così l’individuazione del candidato ideale, ma soprattutto non avendo a disposizione l’expertise e gli strumenti adatti.
Difficoltà nel trovare il candidato ideale
Identificare un professionista con le competenze tecniche, ma soprattutto le soft skills adatte al ruolo, può risultare complicato. La concorrenza per i talenti è alta e senza un approccio strategico si rischia di non trovare ciò che realmente si cerca.
Perché è importante accelerare il processo di recruiting?
Impatto sulla produttività aziendale
Un processo di recruiting lento può impattare decisamente sulla produttività aziendale. Ogni posizione vacante rappresenta un rallentamento delle attività e, molto spesso, anche un aumento dello stress per il team che deve colmare il vuoto.
Riduzione dei costi e aumento dell’efficienza
Snellire il processo di selezione aiuta a ridurre i costi associati a un recruiting prolungato e dispendioso, come la pubblicazione di annunci ripetuti e il tempo dedicato a screening e colloqui. Un’assunzione rapida ed efficace permette inoltre di concentrarsi su altri obiettivi strategici più cruciali per l’azienda.
Quali sono le strategie per ottimizzare la selezione del personale?
Definizione del profilo ricercato
Il primo passo per un recruiting efficace è stabilire in modo dettagliato le competenze, sia soft che hard, l’esperienza e le caratteristiche che il candidato ideale dovrebbe possedere. Una descrizione chiara riduce le candidature non pertinenti: è meglio essere esaustivi che sbrigativi.
Utilizzare canali di recruiting efficaci
Non basta pubblicare un annuncio di lavoro per essere certi di trovare il profilo ideale: è necessario prima capire cosa si cerca e dove si può trovare la risposta più idonea alla ricerca per formulare una strategia di comunicazione efficace sui canali idonei. In questo specifico campo, un’azienda esperta nel settore sa sicuramente come muoversi.
Snellire le procedure di screening e colloqui
Lo screening delle candidature è una fase estremamente dispendiosa per l’azienda che decide di procedere in autonomia: un investimento di tempo e risorse che toglie il focus dalle core activities dell’organizzazione. Lo stesso discorso vale per le interviste di selezione, che, se gestite senza un’idea chiara ed una struttura specifica possono risultare poco utili allo scopo se non addirittura controproducenti.
Che ruolo ha la consulenza nel recruiting aziendale?
Tutti i vantaggi di un supporto esterno
Affidarsi a consulenti esperti permette alle aziende di accedere a un network di candidati qualificati e a strumenti avanzati per la valutazione. Questo garantisce un processo più rapido e mirato, proprio perché vengono abilitati degli strumenti che le aziende in autonomia non avrebbero.
Risparmio di tempo e qualità delle assunzioni
I professionisti del recruiting sono in grado di filtrare le candidature e presentare solo i profili più adatti, riducendo il carico di lavoro interno e aumentando la qualità delle assunzioni.
Il “Metodo 4 Mani” di ARU
Cos’è e come funziona?
Il “Metodo 4 Mani” di ARU è un servizio rivolto alle aziende del Canton Ticino per sostenere chi, al suo interno, si trova nella situazione di assumere del personale ma ha poco tempo e soprattutto non può permettersi di sbagliare.
Una soluzione innovativa che prevede l’affiancamento di un consulente esperto in ogni fase del processo di selezione. Il servizio prevede la presa a carico di una sola oppure di tutte le attività di preparazione: dalla stesura dell’annuncio di ricerca, allo screening dei CV fino ad arrivare all’affiancamento di un consulente esperto nelle fasi salienti del processo di selezione, come l’intervista di approfondimento, per esempio, per fare in modo che la delicata attività di selezione e decisione venga sostenuta da un occhio neutro ed esterno.
Benefici dell’Affiancamento di un Consulente Esperto
Grazie al “Metodo 4 Mani“, le aziende possono contare su un supporto continuo e personalizzato che accelera i tempi di selezione e migliora la qualità delle decisioni.
L’obiettivo di ARU consiste nel dare una mano, anzi due, alle aziende, per prendere in carico alcune parti (o tutte) del processo di selezione e permettere così di guadagnare tempo utile per gli aspetti più importanti dell’attività giornaliera di un’azienda. L’affiancamento nella fase operativa può essere mirato ad evadere le attività “amministrative” oppure alla valutazione dei candidati per fornire un parere neutro sulla rosa dei finalisti.
Perché scegliere il Metodo 4 Mani?
Per rimanere competitivi e migliorare la propria produttività aziendale è necessario accelerare tutti quei processi che possono essere gestiti in maniera ottimale da consulenti esterni ed esperti. Con il supporto del “Metodo 4 Mani” potrai ridurre i tempi di assunzione ed aumentare la qualità della selezione per trovare i talenti migliori per la tua azienda.
Vuoi accelerare il tuo processo di selezione e trovare i migliori candidati in modo rapido ed efficiente? Affidati al “Metodo 4 Mani” per un supporto professionale e personalizzato. Contattaci oggi per una consulenza su misura!
