L’esigenza
Il nostro cliente, azienda rilevante nella regione del Sopraceneri con oltre 200 collaboratori, si è trovato a confrontarsi con una sfida imprevista: la partenza improvvisa del loro responsabile delle Risorse Umane. La situazione richiedeva una soluzione rapida ed efficace per mantenere la stabilità operativa. La mancata copertura del ruolo HR, figura centrale per la gestione e lo sviluppo del personale, aveva un impatto significativo sull’operatività quotidiana dell’azienda, con potenziali rischi di tensioni interne.
La scelta di affidarsi a noi, oltre alla certezza di chiudere la posizione, è nata dalla nostra capacità di offrire soluzioni su misura e una visione completa del processo. Nel passato, avevamo già dimostrato infatti di poter rispondere con precisione e flessibilità alle aspettative dei nostri clienti avendo collaborato ad un progetto complesso, con un loro membro di Direzione.
La capacità di elaborare una strategia di caccia personalizzata sulle necessità del cliente e la rapidità nella selezione del profilo sono stati due fattori decisivi per riconfermare la preferenza verso il nostro servizio di Head hunting.
Questa capacità di intuire e interpretare le esigenze, proponendo soluzioni innovative e personalizzate, in tempi veloci, è stata fondamentale per riconfermare la fiducia in noi come partner ideale per affrontare questa sfida.
Il Processo di Implementazione
Il processo di selezione, durato 20 giorni dal brief iniziale fino alla presentazione della short list di candidati all’azienda, è stato gestito con una metodologia personalizzata. La nostra rete di contatti, la mappatura sistematica dei competitor del nostro cliente e l’uso strategico di piattaforme digitali hanno giocato un ruolo cruciale nello scouting dei candidati.
Ogni fase del processo è stata monitorata e coordinata con attenzione, in stretta collaborazione con il cliente. Questo ha garantito che ogni candidatura fosse adeguatamente allineata non solo con le conoscenze richieste dalla gestione del personale nel settore specifico, ma anche con le competenze trasversali che il cliente stava ricercando: forti competenze sociali e leadership inclusiva.
Il dipartimento HR necessitava in primis di qualcuno capace di ricoprire il ruolo di responsabile a tutto tondo, con un forte orientamento verso la gestione e lo sviluppo delle Risorse Umane ma, al contempo, in grado di dare un supporto operativo in caso di necessità, avendo un solido background in amministrazione.
La Soluzione
Riconoscendo la complessità del ruolo da ricoprire e l’importanza di minimizzare i confronti diretti con il predecessore, abbiamo adottato un approccio innovativo nella selezione dei candidati.
Abbiamo proposto al cliente due tipi di profili di responsabili HR: il primo, in linea con le caratteristiche del predecessore, per offrire continuità e stabilità.
Il secondo tipo di profilo, più strategico e con un approccio più innovativo, poteva introdurre nuove idee e processi all’interno dell’azienda, riducendo i rischi di confronti diretti e agevolando l’ingresso nel ruolo.
Questa strategia a doppio approccio ha garantito, da un lato, la continuità richiesta e, dall’altro, ha favorito una nuova visione strategica all’interno del reparto HR.
Risultati e Benefici
Il cliente ha apprezzato e ben accolto la nostra strategia e ha riflettuto su quale profilo fosse più adatto in quello specifico momento, aprendosi a scenari differenti da quelli inizialmente presi in considerazione.
La decisione del cliente di accogliere il nuovo responsabile HR che rappresentava un chiaro cambio di direzione rispetto al passato, ha portato a miglioramenti significativi nel clima aziendale: il supporto entusiastico dei collaboratori verso il nuovo arrivato ha sottolineato la validità della scelta dell’azienda di adottare un approccio rivolto al futuro.
Conclusione
Attraverso questo progetto, abbiamo riconosciuto l’importanza decisiva di un processo di onboarding e di inserimento ben strutturato. Oltre alla ricerca del nuovo responsabile HR, è stato essenziale considerare l’impatto di questo inserimento su tutto il clima aziendale e la percezione di tutti i lavoratori.
L’esperienza ha dimostrato che un onboarding attento e strutturato può facilitare transizioni più armoniose e contribuire significativamente alla salute aziendale complessiva.
L’impegno nel selezionare candidati allineati culturalmente e funzionalmente alle esigenze aziendali non solo risolve le sfide immediate ma stabilisce anche una base solida per le strategie future.
Se state affrontando una transizione critica, vi aiuteremo a trasformarla in un’opportunità strategica. Contattateci per una consulenza su misura.
