VALUTAZIONE DEl PERSONALE
A favore dello sviluppo interno dei collaboratori. Ti supportiamo in ogni fase con un approccio su misura per le tue esigenze.
Dalla creazione dello strumento di valutazione alla formazione e affiancamento dei Quadri e Dirigenti nella gestione del colloquio individuale.
Come funziona
il servizio “Valutazione del personale”?
Offriamo un servizio modulare e personalizzato, suddiviso in tre fasi principali: preparazione, realizzazione e sintesi, per garantirti il massimo supporto in base alle tue esigenze.
Inoltre mettiamo a disposizione un tool digitale per gestire l’intero processo di valutazione dei collaboratori in modo semplice ed efficiente.
Fase 1:
Preparazione
– Definizione del processo di valutazione dei collaboratori e creazione del nuovo formulario comportamentale e di ruolo
– Progettazione della scheda per valutare le prestazioni (obiettivi/KPI)
– Sviluppo di un sistema di incentivi legato alla valutazione (es. bonus, gratifiche)
– Incontri con la Direzione aziendale e Quadri per condivisione e approvazione delle schede
– Formazione e allenamento per i Quadri responsabili
– Comunicazione interna ai collaboratori
Fase 2:
Realizzazione
– Sostegno ai Quadri nella preparazione dei colloqui critici, inclusa l’analisi delle valutazioni effettuate
– Monitoraggio della consulenza durante i colloqui (30-60 minuti) con successiva restituzione e follow-up ai Quadri sull’esito qualitativo della loro prestazione
– Svolgimento di un colloquio esclusivo individuale tra consulenza e collaboratori per individuare tematiche particolari e necessità comuni
– Supporto ai Quadri nella definizione di piani di sviluppo per i collaboratori
Fase 3:
Sintesi
– Elaborazione dei dati di sintesi delle valutazioni
– Redazione e presentazione finale del rapporto sull’andamento dell’intervento
– Identificazione delle criticità emerse
– Segnalazione delle esigenze formative a livello collettivo
Investimento
QUANTO VALGONO LE SCELTE GIUSTE?
A partire da CHF 3500
Vantaggi
– Creare una cultura della valutazione, attraverso la condivisione delle modalità di realizzazione della valutazione e dei colloqui.
– Riflettere sui principali «errori della valutazione» al fine di rendere le valutazioni il più possibile oggettive.
– Attivare la sensibilità verso la calibrazione nella valutazione, necessaria a garantire l’equità del processo.
– Accompagnare nella fase preparatoria, al fine di rendere più agevole e consistente per i capi la compilazione delle schede di valutazione.
– Garantire l’equità del processo sia a livello individuale che di gruppo.
– Rinforzare la relazione capo-collaboratore, attraverso l’attivazione di un dialogo aperto e la definizione di piani di azione per il miglioramento.
– Disporre di uno strumento utile a orientare un sistema meritocratico nell’assegnazione di incentivi o revisioni retributive.
TUTTE LE RISPOSTE CHE CERCHI
Qual è lo scopo di introdurre la valutazione annuale del personale?
L’introduzione della valutazione annuale del personale ha l’obiettivo di fornire feedback strutturati e costruttivi ai collaboratori, riconoscendo i loro successi e identificando le aree di miglioramento. Questo processo aiuta a pianificare lo sviluppo professionale futuro, migliorare le performance individuali e complessive, correggere i comportamenti non in linea alle aspettative, e allineare gli obiettivi personali con quelli aziendali.
Come facciamo a convincere e rassicurare chi dovrà portare avanti le valutazioni?
Per coinvolgere chi dovrà portare avanti le valutazioni, è essenziale fornire una formazione adeguata e continua sui metodi di valutazione, sui criteri da utilizzare e su come dare feedback in modo efficace. Inoltre, coinvolgere i valutatori nel processo di sviluppo delle schede di valutazione consente di assicurarsi che comprendano pienamente gli obiettivi e i parametri del sistema di valutazione.
Come viene costruita la scheda di valutazione (item da valutare)?
La scheda di valutazione viene costruita identificando gli obiettivi chiave e le competenze necessarie secondo le esigenze espresse dal Municipio. Diamo supporto e forniamo diversi modelli. La scheda viene sviluppata in collaborazione con i Municipali e i Capi servizio per assicurare che sia completa e pertinente.
In un’amministrazione comunale, dove è difficile offrire una crescita gerarchica, come può essere incentivato il collaboratore?
In un contesto comunale dove la crescita gerarchica può essere limitata, è possibile incentivare i collaboratori attraverso altre forme di riconoscimento e sviluppo professionale. Questo include opportunità di formazione continua, progetti speciali, incarichi di responsabilità, riconoscimenti di premi. Inoltre, creare un ambiente di lavoro positivo e supportivo, dove i collaboratori si sentano valorizzati e parte integrante del successo dell’organizzazione.
DA oltre 30 ANNI VALUTIAMO
E SELEZIONIAMO LE MIGLIORI FIGURE PROFESSIONALI IN TUTTO IL TICINO
Da oltre 30 anni selezioniamo e valutiamo le migliori figure professionali per il Ticino.
Dall’assessment, all’head hunting fino al business coaching.
In questi 30 anni ci siamo guadagnati la fama di essere una garanzia per tutti: imprenditori, manager, imprese e candidati.
Il nostro metodo è tanto scientifico quanto umano, questo ci permette di comprendere a fondo non solo i collaboratori, ma soprattutto i manager e le loro aziende, con le loro effettive esigenze.
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