Conosci davvero il clima della tua organizzazione?
Acquisisci le informazioni strategiche per valorizzare appieno i tuoi collaboratori e potenziare la produttività e il benessere nella tua azienda
Con il termine clima organizzativo si indica la misura di come i lavoratori percepiscono la propria organizzazione. Questo fattore influenza il benessere delle persone, il loro atteggiamento e la produttività nei confronti del lavoro stesso.
L’indagine sul clima è un’analisi chiara e precisa della situazione corrente. Grazie alla garanzia di anonimato per i collaboratori otteniamo risposte obiettive e sincere, che forniscono indicazioni oggettive sul contesto.
Perché un’indagine
sul clima organizzativo?
01.
Comprendere il contesto
Indagare permette di effettuare una diagnosi della soddisfazione lavorativa dei collaboratori e offre un feedback importante alla Direzione sullo stile di leadership e sulla cultura aziendale.
02.
Individuare le aree di intervento
Mappatura aree di forza e sviluppo in termini di soddisfazione rispetto al contesto, impegno, coinvolgimento, ingaggio e motivazione, comunicazione, team di lavoro, rapporto con il management, equità.
03.
Sviluppare piani di azione
Una volta individuate le aree di intervento è possibile elaborare strategie da attuare nel breve, medio e lungo periodo, attraverso la partecipazione attiva e condivisa dei collaboratori.
INTERVENTO
IN 4 FASI
A seconda della casistica la fase di progettazione può essere articolata in differenti modi col fine di personalizzare l’impianto delle domande del questionario.
01.
PROGETTARE
Definiamo insieme gli obiettivi dell’indagine e personalizziamo l’impianto dell’analisi (con il Consiglio di Amministrazione, la Direzione, interviste esplorative, etc); sviluppiamo un questionario ad hoc per l’organizzazione e definiamo la modalità di somministrazione.
02.
REALIZZARE
Stendiamo insieme un piano di comunicazione e un calendario delle attività per coinvolgere i collaboratori; somministriamo l’indagine sul clima organizzativo.
03.
CONDIVIDERE
Elaboriamo e integriamo i dati raccolti; sviluppiamo un report anonimo di sintesi; presentiamo i risultati all’azienda; attuiamo eventuali focus group.
04.
SVILUPPARE
Definiamo le strategie in base a quanto emerso dall’indagine; avviamo progetti di cambiamento; individuiamo gli indicatori per monitorare i risultati.
Elementi
di ANALISI
Gli elementi che compongono il clima organizzativo sono molteplici, pertanto vanno esplorati singolarmente con la consapevolezza del loro peso nel determinare la qualità della vita lavorativa.
Il clima organizzativo infatti esercita un’influenza significativa sulla motivazione e l’impegno dei collaboratori, oltre a modellare le relazioni interpersonali, la credibilità del management e la fidelizzazione all’azienda.
Leadership
Relazione con la direzione, relazione con il capo gerarchico, percezione dell’equità, disponibilità del superiore.
Efficacia organizzativa
Funzionalità dei processi (operativi, decisionali, etc), chiarezza dei ruoli e delle responsabilità, chiarezza di obiettivi e contenuti del lavoro, autonomia personale.
Comunicazione
Qualità e fluidità delle comunicazioni, trasmissione e condivisione delle informazioni, strumenti di comunicazione interna, disponibilità all’ascolto.
Relazioni lavorative
Validità e qualità delle relazioni interpersonali (con i colleghi, con i responsabili e con i collaboratori), spirito di squadra, rispetto.
Sviluppo e crescita
Formazione e sviluppo interno e possibilità di accesso; possibilità di mobilità in ruoli e attività differenti; mettere a frutto competenze e possibilità di miglioramento.
Environment
Ambiente fisico di lavoro, senso di sicurezza, impatto dell’ambiente sulla salute, strumenti/risorse disponibili.
Sistemi di ricompense
Riconoscimenti e/o sistemi di incentivi, riconoscimento e valorizzazione del contributo individuale, modalità di gestione del feedback, compensi immateriale.
Engagement
Senso di appartenenza, coinvolgimento, consapevolezza del proprio contributo a mission/vision aziendale, adesione e condivisione dei valori aziendali.
Worklife balance
Percezione dell’equilibrio vita privata-lavoro, gestione dei carichi di lavoro, percezione dello stress.
COSA OTTIENI
DALL’INDAGINE
01.
INFORMAZIONI
Sia quantitative che qualitative, utili ad una miglior comprensione del clima e del sistema organizzativo.
02.
Posizionamento
Di capi, management e team rispetto ai temi di clima interno e benessere lavorativo.
03.
Mappatura Aree
Aree di forza e di sviluppo in termini di soddisfazione rispetto agli elementi analizzati.
04.
Piano d’azione
Tutti gli elementi per passare a un piano di azione e strategie di cambiamento ed evoluzione all’interno dell’organizzazione.
Investimento
Indaga il clima organizzativo
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E dopo l’indagine cosa succede?
CAMBIARE
IL CLIMA ORGANIZZATIVO
Una volta terminata l’indagine e realizzato il piano d’azione inizieremo, attraverso gli strumenti condivisi e con costante supporto, a dare vita al cambiamento nel breve, medio e lungo periodo.
Attraverso gli indicatori di monitoraggio concordati avrete la possibilità di verificare, in autonomia, l’andamento delle misure attuate per mantenere il presidio sulla correzione dei gap e l’evoluzione dei processi di miglioramento.
COSA POTREMMO IMPLEMENTARE insieme
L’intervista ha la durata di almeno un’ora e viene svolta da un nostro Assessor che, a seguito di specifiche domande, è in grado di valutare, oltre che la qualità delle risposte, anche le reazioni emotive e la decodifica del linguaggio del corpo per verificare eventuali incongruenze.
A seguito dell’intervista il consulente restituirà i risultati emersi, elencando peculiarità e potenzialità del candidato, ma anche criticità ed eventuali rischi che potrebbero presentarsi nel breve e nel lungo periodo. Quello che otterrete alla fine sarà un preavviso sull’idoneità della persona al ruolo prospettato.
Definire un piano di comunicazione interna finalizzata al coinvolgimento, all’inclusione e all’integrazione di tutti i collaboratori.
Focus group con i collaboratori per elaborare proposte di intervento nel breve, medio e lungo termine, aumentando il coinvolgimento generale.
Sviluppare una “cultura del feedback” e del rinforzo positivo attraverso formazioni dedicate.
Attivare nuovi processi atti ad aumentare la produttività.
Formare il management a nuovi stili di conduzione e migliorare le proprie abilità gestionali.
Potenziare l’intelligenza sociale e la gestione del conflitto.
TUTTE LE RISPOSTE CHE CERCHI
In che modo viene somministrato il questionario?
Il servizio è fruibile a moduli, in grado di rispondere a ogni specifica esigenza e necessità, ed include la definizione del profilo del candidato ideale, la stesura e la pubblicazione dell’annuncio, la definizione dei criteri di selezione e dei punteggi, la scrematura delle candidature e la presentazione della classifica dei curriculum vitae più in linea, la partecipazione e la conduzione delle interviste di selezione di cui curiamo le domande specifiche sulle varie dimensioni, la raccolta delle referenze dei datori di lavoro precedenti, la presentazione della rosa dei candidati finalisti al Municipio, la redazione di piani di sviluppo e introduzione per il candidato assunto nonché la relativa verifica dell’esecuzione dei piani.
Quanto tempo è necessario per ottenere i risultati?
Utilizziamo tecniche avanzate di screening, interviste strutturate per garantire una raccolta soggettiva delle informazioni ricevute dai candidati per verificare che siano in linea con i requisiti del ruolo e, all’occorrenza, strumenti di valutazione psicometrica. Sviluppiamo inoltre la griglia delle competenze da valutare nelle risposte fornite dal candidato durante l’intervista.
La Direzione ed il management possono venire a conoscenza delle risposte dei collaboratori?
Il tempo varia a seconda del progetto, mediamente da quattro a otto settimane per completare l’intero processo.
Dalla presentazione dei dati aggregati è possibile individuare gli autori delle risposte?
Sì, offriamo servizi di inserimento per facilitare l’integrazione del nuovo assunto e prepariamo piani di formazione e introduzione di cui monitoriamo l’avanzamento nei primi mesi per garantire un inserimento efficace.
DA oltre 30 ANNI VALUTIAMO
E SELEZIONIAMO LE MIGLIORI FIGURE PROFESSIONALI IN TUTTO IL TICINO
Da oltre 30 anni selezioniamo e valutiamo le migliori figure professionali per il Ticino.
Dall’assessment, all’head hunting fino al business coaching.
In questi 30 anni ci siamo guadagnati la fama di essere una garanzia per tutti: imprenditori, manager, imprese e candidati.
Il nostro metodo è tanto scientifico quanto umano, questo ci permette di comprendere a fondo non solo i collaboratori, ma soprattutto i manager e le loro aziende, con le loro effettive esigenze.
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